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　　《编码物候》展览开幕 北京时代美术馆以科学艺术解读数字与生物交织的宇宙节律

　　1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；

　　42）.《子评审要素》（电子★、软件★★、结构、工艺、成本★★、产品数据、采购、市场★★★、服务）

　　中石化石油工程建设公司2025秋招464人，大专55人，中石大人数最多

　　7.分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan★★，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

　　研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注★★。研发项目经理的管理经验对项目成败意义重大；而项目经理在产品业务、项目管理技能★★★、团队管理技能等方面的造诣★，构成了其管理经验的核心。

　　企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办★、技术部门经理★★★、主管★★★、研发项目经理、技术骨干、项目管理工程师★、QA等。项目团队成员★★、质量保证（PQA）人员、研发管理部、产品管理部★、项目管理部人员★★★、希望提升自身职业能力的人员贝斯特全球最奢游戏手机★、其他对项目管理感兴趣的人员。

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　　然而在研发项目管理实践中，却普遍出现项目延期乃至失控、产品缺乏市场竞争力、交付质量不理想★、频繁的管理变更、成员配合有失默契等现象。在日益剧烈的竞争形势面前★，更努力迫切需要一套系统规范★★、针对性强★★、灵活高效的最佳管理实践，以帮助研发项目经理提升项目绩效！

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